Microsoft時代の終焉か？

読売新聞（10月7日）サンデー版に、「マイクロソフト包囲網」のタイトルで、オフィスソフトを取り巻くIT業界3強対立の記事が載ってました。所謂、Microsoft vs IBM vs Googleの戦いです。個人的に凄く興味があります。歴史は繰り返す！を、僕達は、生で見ることができる瞬間だからです。

記事の内容は、最近、GoogleとIBMが、Microsoftの主力製品オフィスと互換性が高いソフトウェアを"無料"で供給開始したことを1／3紙面を割いて特集している。世界市場で95％占有率を誇るマイクロソフト牙城を崩しにかかっている記事です。個人的に、ビルゲイツの栄華は終焉したと思っています。Microsoftの株式は上がる余地がないと思っています。歴史が繰り返されるリズムなんです。

IBMは、ロータス・シンフォニーというワープロ、表計算、資料作成ソフトを、今まで、140㌦／本で販売していたが、9月18日より無料配布に踏切った。狙いは、IBM主要顧客の囲い込みと、そこで獲得した顧客へのサービス展開にて利益を目論む。一方、天下のGoogleも、8月よりスターオフィスを無料配布している。ご承知、Googleは、すべてのサービスを無料配布しており、僕が使用しているブログも当然、無料。広告収入だけで収益を確立している。その伸びと将来性が市場で評価され、先日、ブログで書いたように、その株式時価総額は、Google＞Sony＋Hondaだから笑える。Googleが牙をむけば、Sonyなんか、株式等価交換等で手中に収めることも容易って事になる。

【なぜ、MicrosoftはOffice2007を有料販売し、IBM＆Googleは無料配布できるのか？】
理由のひとつに、Microsoftは相当数の優秀なエンジニアを抱えソフト開発に精を出す。そのマンモスぶりが20世紀末のインターネット爆発の牽引となった。Windows95は度肝だった。っが、IBM&Googleは、オープンソース的な開発体制をとる。これは、ネットでつながれた技術者が共同開発するわけです。いわゆるWikipediaの世界で、こうしたら使いやすいのでは？こうしたら高速になる！って世界の技術者が有志でプログラミングする訳だからR&D費用はどちらが安い？

みんなもWindowsを使っていると思うけど、僕も、OSにWindowsXPを使っています。もうMicrosoftがヤバイことを裏付けるデータとして、そのWindowsの世界シェアが2／3なんです。他のOSが33％食い込んでいる訳です。Linaxって呼ばれるWindowsと同等の作業をするOSで、Open Sourceコンセプトで開発され無料配布されている訳です。これって、固定された既成概念をぶっ壊されて楽しい。だって、今までの僕達は、独占状態のMicrosoftのWindowsやExcelなんかのCD-ROMをショップで購入して、それを各自のPCへインストールしていた。まぁ、コピーでもしていた。そんな既成概念は古く、高速インターネットで各PCがつながった時に、インターネット経由で、あるサーバーにアクセスする。そのサーバーには互換性のあるMicrosoftモドキのOfficeが存在する。だから、ネット上でそのソフトを利用する。出来上がった資料は、自分のPCに保存する必要もなく、あるサーバー上に保存すれば、家じゃなくても、会社でなくても、旅行中のアメリカでもアクセス可能。どう？ヤバクない？

【なぜ、歴史が繰り返されるのか？】
1970年代はIBM天国だった。Microsoftなんかベンチャーだったし、IBMに食われても可笑しくなかった。IBMは、巨大メインコンピューターから小型PCの世界へ市場を拡大することを80年代に試みる。当時は魅力的な市場でなく、将来も不透明な小型PCの領域に莫大な投資をすることはリスク高かった。その為、CPUはインテルに依頼したし、OSはMicrosoftに開発を依頼した。インテルも、マイクロソフトもマンモスIBMにしたらチッチェー取引先に過ぎなかったが、90年代に小型PCの核となる機能（CPU＆OS)を握られた事により、IBM-Thinkpadは、ただのビルドアップPCに過ぎず、付加価値は、ただの組立だけだった。IBMが中国メーカーLenovoへ売却したのは、当然の歩みとなった。20世紀末に、21世紀を予想したときに、Microsoftの牙城は崩せないと誰もが思った。21世紀は、小型PC時代だし・・・。ビルゲイツも既成ビジネスモデルに固執した感あるね。2007年になり、21世紀も既に7年が経過してみたら、あのIBMがメインコンピューター会社からソフト（サービス）重視の総合コンサルティグ会社に変貌し経常利益は絶好調。知らぬ間にGoogleがシリコンバレーからロケットの勢いで飛び出してきた。さて、この先、Microsoftは、この環境をどう打破するか？できるか？注目に値するね。

なぜ、歴史は繰り返すのか？それは、盲点に他ならない。70年代のIBMにしてみたら、新興小型PC領域は、将来を約束されないビジネスだし、巨額な粗利額を誇るメインコンピュータビジネスを縮小する訳にはいかない。これが、IBMの盲点。Microsoftは、優秀な技術者を囲い込み、いち早く市場にマッチしたソフトを開発・提供してきた。Windowsの普及率を見たら一目瞭然だけど、そのビジネスモデルが収益を生む。オープンソースの存在は承知のはず。しかし、巨大なR&D技術者を見捨てる事ができない。オープンソース技術者は、個々の力では、Microsoftの技術者集団には勝てない。だから、そのデビューソフトの出来映えを見たBill Gateは、笑ったと思う。敵ではない！っと思ったに違いない。それがMicrosoftの盲点。

こんな歴史の繰り返しは、他業界でも見ることができる。1970年代に日本車がアメリカ本土に輸出された時に、小さいし、品質悪いし、安いだけ！っとビックスリーのトップは見下した。本田が、カルフォルニア排ガス規制値を最初に突破しても、ビックスリーのトップは、小型車領域の市場規模を見て、魅力的な領域でないと判断するしかなかった。それが、ビックスリーの盲点。それから37年経過した今年、TOYOTAはGMを抜く勢いである。Lexusにて大型車領域をカバーするが、TOYOTAの主戦は、ハイブリッド車。 では、今のトヨタの盲点は？

一流企業のトップなんかは、東大でてるし、Harvardを主席で卒業するレベル。そんな秀才にとってみたら、この歴史の循環は、教科書で習っているし鉄則なんだけど、しかし、しかし・・・・。Sonyが、Walkmanを出した1970年は世界が愕然とした。本来、そのSonyがIpodを開発しなくてはならないのに、大不況だったApple社がそれを世に出した。Sonyも、そんな事は、気付いていたけど、できなかった。

って言う事で、僕レベルの生活に置き換えてみると、「あの時、大好きだった振られちゃった彼女と、今ならば、付き合えるかな？」ってなことを想像するけど、それは、「馬鹿じゃない！」って終わっちゃうんだろうね。いい？それが、盲点でもあるわけよ！！！！ばかだぁ！！！

最後に、Microsoft社の将来はない！って解釈する人もいると思う。僕分析では、5年間は苦しむと思う。っが、歴史は繰り返されるわけで、新しいビジネスモデルを引っさげて、Microsoftは、Microsoftで有り続けるのだと思う。それが何かが分からない。きっと、MicrosoftがYahoo、Ebayを買収しても全然駄目だと思う。Apple路線の後追いも全然駄目だと思う。IBMのようなサービス・コンサルティング路線も駄目だと思う。電話通信路線？AppleのIphoneは最高！現状思考回路では八方塞がりなんだけど、巨大エリート集団が危機意識を持った時、New Microsoft社の2幕が始まるときかな。次世代Vistaを無料配布した時に、新しいビジネスモデルが生まれるんだろうなぁ。大好きなMicrosoftだからこそ、5年後に期待したい！チュッ！

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国家資格への風をおこす

日本には、国家試験を突破しゲットできるサムライ資格として、弁護士、公認会計士、税理士、司法書士、医療介護士ってたくさんの資格がある訳です。僕は、サムライ資格がありません。できたMy女房は管理栄養士の資格をもってますので、資格ランキング的には我が家での僕の地位は、・・・、ずっとBelowなわけなんです。 ビジネスマンとして、会社経営or経営コンサルティングをしたいとなると、サムライ資格の中でも、公認会計士、税理士、中小企業診断士ってのが3大国家資格かな？僕は、中小企業診断士にチャレンジしたいと思います。

実は、ここに至るまでには経緯が有り、2007年3月頃をスタートとして、3ヶ月ほど中小企業診断士の猛勉強をしたことがありました。日本マンパワー社の通信教材（4万円）を購入し相当の猛勉強です。正直、浪人時代の受験勉強なみの時間を割いていました。初めの1ヶ月でテキスト2度読み完了し、次の１ヶ月でマイノート作成し、3ヶ月目には教材の全確認テストを日本マンパワーに郵送し合格点取得し、要するに3ヶ月で修了証書までも獲得しています。Amazonで過去問題集も7科目すべて購入し鼻息荒かった訳です。一発合格を狙っていたわけです、当時は。まぁ、短期超集中型＆持続性ゼロの性格ですから・・・・。今日時点、サボっている真っ最中ってことです。毎年、8月第1週に2日間にわたり第一次国家試験があるのですが、一応、受験料を納め、申し込みも完了していました。っが、しかし、その国家試験を受けることなく、2007年チャレンジを終えました。その頃（7月後半~8月10日）は、別件で徹夜の嵐だったので、気付いたら日曜日になってました。まぁ、早々、諦めちゃった訳ですね。

ここ4ヶ月間、何も勉強していなかった事になりますが、先日、会社の先輩（58歳男性）が早期退職制度で自主退社されました。それほど面識なかったですし、同じ事業部に属していたわけですが、会話した経緯はゼロでした。まぁ、事業部には200名ほどのスタッフがウジョウジョしているので、そういう関係柄の人もいます。彼が、事業部全員に退職前日に、Emailにて退職挨拶文を送信したのですが、その中に、「退職後は勉強をし、中小企業診断士を目指します。取得後は、商工会議所の経営診断アドバイザー登録をして第2の人生を送れるよう努力したいと考えています。」との内容でした。ピクピク来た訳です。

退職当日ですが、彼としても個別挨拶まわりで忙しい処を無理言って、「30分時間を作ってくれないか?」とメール返信したところ、「待ってましたよ！きっと、Mr.Bambooo君も同じようなベクトルを持っているかなぁ～っとは思っていました。Welcomeです！」との回答を頂いた。お互いに同じ会社に属しながら、同じ事業部に属しながら、初めての30分会話が実施された訳です。私のPJルームにてOnly私達2名で話し込みました。凄く燃えてくるものがありました。僕が、好きで財務の本を読んだり、マーケッティングとは・・・？との知識なんて超Belowで、彼が40年掛けて培った業務を通じての知識は格別でした。財務、経理、理論、システム関連と全てにおいてDeepな訳です。感動するものを覚えましたし、ふぁぁ～、俺もシフトを一速落として、エンジン回転数を上げないといかんな！っとMotivate（動機付け）された訳です。 彼も、「こういった話を社内でできなかったし、同士を見つけることもできなかった。もっと、早く、お互いが出会っていたら意気投合したかもね！」って言ってくれた。

その日、就業時間終了の17:00に、僕は、自分の名刺を持参し彼に渡しました。コメントは、次のような内容です。「表は会社の名刺ですが、裏はプライベートの携帯電話番号とEmailアドレスが書いてあります。5年後の今日、丁度、ロンドン夏季オリンピックが開催されているだろう頃に、確実に、連絡を頂きたい！その日が確実に来ることを信じて、僕も勉強がんばります。3年後では、まだ、早いです。5年後の今日、連絡を下さい！お互い、Are you　happy? Yes, sure!って言いたいっすよね。では・・・・」

やるしかないよね。ここ数ヶ月、テキスト読んでなかったけど、誓っちゃったし、ブログでもコミットした訳だから、これで縛りはできた。向かい風は、勝手に発生するでしょう。かつてソビエト連邦－5ヵ年計画並みの鉄の意志で取り組みたいと思います。がんばるっとです！

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既存＆新規ﾈｯﾄﾜｰｸへ挑戦

こつこつ勉強することは、自分の知識が膨張していることを痛感できるから、一人、「グフェフェフェ」ってニコニコできることですよね。でも、人間関係の構築ってのは、実は、知識を膨張することと匹敵するくらい、それ以上のものとも言えますよね。今回は、「知識の限界」のページを利用して、僕のファイトする人間ネットワークへの闘魂ってのを書いてみたいと思います。

人間関係の構築は、僕にとって、2つあります。ひとつは、今まで築いてきたネットワークを修復、再構築しようと試みること。ふたつ目は、新しいフィールドに飛び出し、新しいネットワークを構築しようと試みること。今週は、このふたつを同時に追求してみました。KeyWordは、広く、深く、それを素早くです。

過去のネットワーク再構築に関しては、8月末に東京・銀座で大学時代の連中と飲む機会がありました。電話で話す親しい仲間もいましたが、5年、10年ぶりに再会する仲間もいました。みんなそれぞれの人生を歩んでおり、刺激をもらえたのが嬉しかった。新しい情報を交換できた事が、自分にとっての刺激でしたし、冷静に客観的に自己分析して、「自分は、相手に刺激を与えているかなぁ？」の自問自答するいい機会になった。だから、ひとつの提案を打ち上げた。それが、○○大学ＸＸ学部ネットワークの構築。所謂、XX学部は、20名／学年の小さなクラスでしたし、小さいゆえに、一年生から四年生まで狭いコミュニティーの中で、それをメリットに深い関係を築くことができた。その20名ｘ4学年＝80名の住所録を作成しよう！っとコミットした訳です。コミットした人＝僕。だから、やるしかないわけです！

ネットワーク構築の目的はさまざまですが、直近では、お世話になった（僕はそれほど・・・）教授が、来年春に定年退職するらしいので、その際、僕達世代が、盛大にパーティーを企画し、盛り上げてあげたら、感謝の意を表現できるだろうし、教授にとっても、いい生徒に恵まれたなぁ～って振り返った時に、僕達世代の顔を思い出してくれたらHappy。それは、直近の企画であり、最終目的は、転職時の情報交換、不意な単身赴任時にコンタクトを取れる全国のOBOG情報網、ただの飲み会企画時の人数集めなんかに活用できたらPerfect！

もう10年も会ってない仲間もいるから、最近の連絡先なんか知らない。だから、卒業名簿から彼らの自宅に一件一件、電話をし、趣旨を説明し、疑いを打破し、連絡を取りたい旨を伝え、かき集めた名簿が23名。まぁ、そこそこの回収率だけど、なかには、このコンセプトに共感してくれて自主的に友人へ、メール依頼してくれるOGもいたりして有り難い。あと、57名相当の名簿をどう集めるか？今後は、草の根活動が続くけど、ベストは尽くしたいと思ってる。そんな仲間が、点→線→帯→面→立体になったら、すごいネットワークになるかな？

続いて、新しいネットワークへの飛び込み。今、僕が取り組んでいるのは、地域のボランティア活動への参画。丁度、良いタイミングで、国際交流的な独立行政法人に勤務する友人から、留学生達との集いの場を教えてもらった。彼らは、静岡県内の国私立の現役大学生を核に、国際交流イベントを企画運営しており、それを国立大の日本語教育に係る助教授が事務局として活動している。10月13日（土）に、100人以上の留学生が集い、さまざまなテーマに関する討論会をするらしい。それに参画することとしました。

僕は、現役学生ではありませんので、直接、留学生との討論を牽引する役目ではありませんが、アドバイザーって役割です。何をアドバイスするのか不明ですが、期待だけはあります。今日の日曜日は、僕が担当する討論テーマ「ネット友達」を仕切るリーダーと、本番の討論をどのように盛り上げ、どのように結論を導き、どんな最終報告に持っていくか、打ち合わせなんかしちゃいました。

リーダーは、21歳のピチピチ女学生でして、僕なんか中年ですから、今日の打ち合わせはデート気分でした。自分が21歳の時なんか、当時の彼女さんとルンルンして、ボーッとTV見ながらタバコ吸ってたら経過してしまった時代ですから、それに比べたら、現役大学生の21歳は、相当、進化してます。彼女なりに、討論をどの方向で着地させるかイメージがあり、初めて会って3時間くらいのファミレストークでしたが、とても有意義な日曜日の午後を過ごす事ができました。英文学科の3年生で、電車で読んでいるらしき本のタイトルが、「Purpose Driven Life, what is happiness」てな原書でした。今の若者は、いい方向にベクトルを仕向けてる。これが、今日の僕にとっての刺激だった。

この留学生との討論会は、来週土曜日開催ですが、メンバーの中に、ミャンマー人（男性）がいます。自分の弟とも思える友人が、今のミャンマーで生活している訳で、その弟がメールの返信をくれない訳で、そんな折に、新しいミャンマー人留学生と会える。新しい出会いは、無限に続き、それが、点→線→帯→面→立体になったら、Happyだね。

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雇用形態（請負･契約・派遣）

ケース設定：A社（パン屋）、B社（うどん屋）、C社（イタ飯屋）

今の仕事柄、対象となる企業に対して、人件費を分析してみたくなった。その為、A社とB社の従業員数、人口分布、平均年収等の一連の情報を分析してみた。すると、そこは、まったく難しい世界で、単純に横比較できない。例えば、A社の一般社員の平均年収は500万円。B社の平均年収は700万円。この単純比較だと、B社（うどん屋）の方が高賃金だと思えるが、実情を見てみると、残業＋休日出勤にて年収が増えている傾向がある。また、B社（うどん屋）の方が、平均年齢が高齢化している。そんな背景を知った時、A社とB社をM&Aしようと試みた時に、賃金の高い方に合わせた時の損益計算書影響額を計算するのは至難の業で、それは、大変に疲れることです。

ならば、基本給をベースにザックリ比較しようと、馬鹿でも思いつく流れで情報取得するが、基本給といっても、各社モデル賃金が違ったり、昇給カーブが違ったり、基本給平均では、標準偏差のバラツキから単純比較できないことに気付く。この世界、奥深いですよ。そういった意味で、改めて、社会労務士ってな国家資格が存在する意味を改めて痛感した。

続いて、M&Aで人員合理化しよう！っとシュミレーションを試みた時、従業員構成（年齢分布等）もややこしい世界なんです。現在、正規社員の他に、多様な雇用形態にて企業は成立している。例えば、A社（パン屋）＝正規10名＋契約社員10名＋派遣社員10名＝30名。B社（うどん屋）＝正規5名＋契約10名＋派遣15名＝30名。M&A合理化時の退職金引当、間接部門の合理化って言っても、スッゲェー複雑な世界なんです。ましてや、会社が負担する社会保障は、個人の持ち家状況、配偶者状況、勤続年数によって異なる為、奥深いどころか、暗闇です。会社が負担する社会保障費用だけでも、厚生年金、退職金給付積立、役職手当、福利厚生費、共済費・・・あたまクラクラ・・・　そういった意味でも、社会労務士は、偉大なんです。まぁ、PC時代ですので、前提を入力すれば自動計算してくれるソフトは存在すると思いますが・・・

っが、更に、C社＝イタリヤ料理屋が、これに加わろうか？っとシナリオ描いたりなんかしたら、僕の変わりに、インド人を雇い、SuperCPU頭脳で、暗算してもらうしかないですね。

まぁ、今回は、暗闇に潜り込んでしまいましたが、せっかく、勉強したので、雇用形態についてまとめます。初めて知った世界でした。

業務請負とは＝アウトソーシング（外部委託）の一種で、民法上の請負契約に基づき、製造、営業など業務を一括して請け負う形態である。受け入れ会社の指示に従う労働者派遣と違い、請負契約であるため、請負会社が労働者を指揮命令する。すなわち、受け入れ会社は請負会社を通してしか請負作業人に対し指示できない。最近では、偽装請負（Canonがやっちゃった請負契約なのに低賃金で長時間労働を正社員並に実施）、産業スパイ行為等の問題が顕著化してきている。

契約社員とは＝企業などと有期の期間での雇用契約を結んで職務に従事する労働者。期間契約社員、期間社員、有期間社員、期間従業員などともいう。アルバイトなどとの区分は不明瞭であるが、一般的にはアルバイトが、雇用契約書を交付しないことが多く、給与体系が時給制であるのに比べ、契約社員は、月給制＋残業代＋諸手当となるケースが比較的多い。また、アルバイトが出勤日や勤務時間をある程度選択できる(シフト制)のに対し、契約社員は正社員と同様、フルタイムでの勤務を求められる場合が多い。

派遣社員とは＝事業主（派遣元、一般に人材派遣会社）が自分が雇用する労働者を自分のために労働させるのではなく、他の事業主（派遣先）に派遣して派遣先の指揮命令を受けて派遣先のために労働する者を指す。雇用関係は派遣元（人材派遣会社）と派遣社員（個人）の間に存在するが、指揮命令関係は派遣先と派遣社員の間に存在するのが特徴である。企業経営側面から見たとき、人件費を固定費としてではなく変動費（費用）として計上することが可能。また、通常の正規社員への給与とは異なり派遣元へ支払う金銭は消費税法上「課税仕入れ」となる為、国などに納める消費税等を安く済ませることができるなどの経営側へのメリットがある。



まぁ、これは、現代日本の問題である「格差社会」の元凶の一要因だな・・・

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タイバーツ高騰の歴史＆背景

聞いてはいたが、改めて、調べてみてたらビックリした。アジアの通貨（特にタイバーツ）が高騰している。学生時代には、タイには頻繁に遊びに行ったし、社会人になっても仕事なんかでタイには半永住かと思えるほど、よく長期出張をした。だから、タイバーツの為替センスってのは遊び＆仕事の面で、染み付いているとは自負している。

【現在為替レートと過去レート比較】
2007年9月14日（金）時点での東京三菱Bankの為替レート（TTM中値）では、1US$=115.08円=31.43Bath=9,356Rp（1B=3.66円）のレートであった。これって、3年前の私の記憶が正しければ、1US$=105円=42Bath（1B=2.5円）ぐらいだったから、ドルに対しても、円に対してもバーツ高は異常だ。1995年4月19日に、日本円もドルに対し、瞬間風速的ではあったが、1US$=79.75円の史上最高値をつけた事があったが、バーツ高は、それ同等のインパクトではないだろうか？今、振り返れば、当時の究極円高の時は、橋本政権は、金融テコ入れしたけど、結局は、外国圧力によって、金融市場の自由化（通称：金融ビックバン）をやらぜるを得なかった歴史だったかなぁ~って振り返る。まてよ、今のバーツ高の背景を知る必要がある！

【バーツ高の影響は？】
普通、政情不安定（07年9月軍事クーデター＋タイ南部独立紛争）を考慮すると、バーツ安傾向なはずが、その逆。現在の軍事暫定政権も今回のバーツ高に対し、短期金利レートの引き下げを実施しているが効果なし。まさに、橋本政権とステップは似てる。現時点では、日本の製造業はタイを拠点にアセアン生産拠点と位置づけているメーカーが多く、部品単位でも、完成品単位でも戦略的輸出拠点と位置付けている。ここ3年で、対ドルに対して、25%もバーツ価値が上がるとなると、それはそれは、輸出競争力ってのはガタ落ちな訳で・・・　その先に見えるものは？

【バーツ高にさせる要因は？】
1997年にタイ発のアジア通貨経済危機は、後に、IMF介入により、タイ、韓国、インドネシアは、丸ごと支配された構図は歴史で習った。IMFの強要する規制撤廃、自由化、民営化によって、この三ヵ国は、財閥解体され、欧米多国籍企業へと支配権を奪われた。あの時は、対ドルに対し、暴落を極めた結果、国家財政大赤字、民間企業連鎖倒産、失業率うなぎ昇りの結末だった。今回は、逆で、異常なまでの対ドルでの高騰。これは、っこれは、タイ経済を失速させるだけでなく、アセアンに横倒され、日本へも津波レベルで襲ってくるぞ。昨年の軍事クーデータでタクシン首相の後を受けた暫定政権は、タクシン政策に対して、開放の度合いを狭めている。早く軍事政権を解体し、外資にフリーオープンしないと、このバーツ高は止まらない、いや、非民主政治への警告として列強は、このバーツ高を継続するのだと予測する。

【対ドルのバーツ価格推移-過去10年の歴史】
24.5バーツ／ドル（97年通貨危機前、固定ドルベック制） → アメリカ長期景気回復＋経常赤字の観点から"強いドル宣言" → 固定制バーツは、連動して価値増加 → アジア輸出品の競争力激減 → 投資家が引き上げ → ヘッジファンドが動く（経済状況と通貨評価のズレを売りさばく） → ヘッジファンドによる空売り攻勢（空売り＝現物を所有していないのに、対象物を売る行為。過大評価されている通貨に空売りを仕掛け、安くなった時点で買い戻す事で利益得る） → タイ中央銀行もバーツ買入れにて抵抗 → 外貨準備高底を突く → 対ドル変動相場制導入（1997年7月） → 58バーツ／ドル（1998年1月最安値） → 31バーツ／ドル（2007年9月） → さて、今後、どうなる？ 正直、次期自民党総裁が福田さんとか麻生さんとか言ってるよりも、こっちの方が、日本経済に与える衝撃度は仮面ライダー電王級なのに！

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新TOEICに挑戦

知らない間に、考える間もなく、上司からの、「会社で受けられるTOEICにエントリーしておくよ。いいよね?」・・・・。決して、無理っす！とも言えず、今まで、散々、"4択のエキスパート"と豪語してきただけに引き下がれない状況だった訳で・・・今さら、お腹が痛くなって、やっぱり、止めます。とも言い出せず、やるしかない訳で・・・

言語ってのは、継続性が求められる学問で、学問であるようで、学問でないような。まぁ、あぁ～だぁ～幸田とも言ってられず、先週の土曜日に、新TOEIC対応問題集（3回テスト付き）JPY1,980を購入。まずは、旧TOIECとの相違点から学ばなくては・・・

【変更点】
①リスニングが写真設問が減り、説明文問題が増加
②発音がアメリカだけでなく、カナダ、オセアニア版もある割合で混合
③リーディングは、誤文訂正問題が減少し、長文読解の比率が増す
※まとめると、より実践志向で、テクニックが使える範囲が減少した

さて、4択スペシャリストと豪語してきた私にとって、逆風ではあるが、あと1.5ヶ月ありますので、そこそこ勉強に着手します。学問として取り組みたいと思います。目標突破したら、絶対、二度とTOEICは受けたくないし、もういい加減、いいっしょ！

【目標】
１）問題見ずの4択だけで　＋300点
２）じっくり聞いて、読んで　＋300点
３）鬼の実力発揮で　　　　 ＋210点
４）神降臨を信じて　　　　　＋100点 ⇒合計910点突破／990点満点

徐々に頑張ってみます。点数ではなく、"4択の鬼"の称号だけを維持するために・・・そこは、日本サッカーに負けられない一戦があるように、譲れない称号がある訳で・・・

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吸収合併 or 新設合併

M&Aの話になると、ハゲタカみたいに、敵対的企業買収ってのが世間一般にはウケが良いが、（企業間攻防策ってな視点で）、でも、将来を見据えて、同サイズの会社が、Scale of Economy（規模のメリット）を追求して、仲良く合併するってのは、また、違った意味で美しいものですね。

今回の勉強テーマは、合併に関して。合併にも多々種類はあるが、その中でも、吸収合併と新設合併とでは、Pros & Cons（長所、短所）は、なにかってな勉強。そんな事を学びましたので、ブログに書きます。

吸収合併とは＝合併当事者会社のうち１社が、他の当時会社を吸収する方法。たとえば、A社とB社の合併において、A社がB社を吸収し、新会社の名称／形態は、A社とする。まぁ、名称は、好きに変更できますがね。

新設合併とは＝合併の当事者となる各会社を一旦解散して、新たに設立する会社に全てを継承させる方式。たとえば、A社とB社が、一旦解散して、あたらしくC社を立ち上げるみたいな。


新設合併は、日本におけるM&Aにおいて皆無に等しい。その最大の理由が、事務手続きの複雑さ。株式上場企業ならば、改めて上場申請必要だし、事業免許を必要する業種では、許認可再取得が必要となる。さらに、税金（税申告）対応が厄介。新会社は、決算時の4月1日設立にしたくても、法務局への会社設立申請の後、法務局での審査等を経て、承認された日が設立日となる為、仮に4月5日になった場合、4月の5日間分の税金（旧会社分）を申告する必要がある。あれれ？厄介だ。しかし、最大のメリットとしては、全く新しい会社を設立する事になるので、上下関係（吸収する側、される側）の排除が期待でき、スタッフのモチベーションは、キープできそうだね。経営者としては、それは重要だと口では言うけど、やっぱし、最大の狙いは、賃金体系を新しく作る事ができるってのは盲点だろうね。普通の合併は、給料水準が高い方に、合わせる傾向があるけど、それとは逆行するシナリオを作成し実行できる点は、経常利益を簡単に上げられる手法だろうね。まぁ、それも、実行するのは至難の業なんだけど・・・。要するに、手続きが大変すぎて、デメリット＞メリットの不等式になり、新設合併は主流にならないのです。

と、言う事で、日本での企業合併においては、吸収合併が主流となっているそうです。新設合併は、稀で、三越が名古屋三越、千葉三越とか、すべて一旦清算して、新規に三越とした事ぐらいらしいです。A社とB社とC社を解散して、新しくD社を作ったけど、名前は、三越。複雑だ。

逆の展開では、太平洋セメント。これは、主流の吸収合併だが、A社がB社を吸収したけど、新しい会社はA社とせず、C社と名乗るようになった案件です。複雑だ。

勉強って楽しいね。



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